威遠(yuǎn)澤天開(kāi)展燒結(jié)1#脫硝增壓風(fēng)機(jī)軸瓦連鎖跳停的應(yīng)急演練
為了提升員工的環(huán)保安全意識(shí)，提高員工對(duì)同類(lèi)型設(shè)備故障事故的組織和處理能力，增強(qiáng)員工在突發(fā)事故情況下的安全撤離技巧及相關(guān)注意事項(xiàng)，有效控制和預(yù)防可能出現(xiàn)的設(shè)備重大損壞，避免影響生產(chǎn)的事故發(fā)生，威遠(yuǎn)澤天組織了燒結(jié)1#脫硝增壓風(fēng)機(jī)軸瓦溫度達(dá)到75度連鎖跳停的應(yīng)急演練。
演練以生產(chǎn)部部長(zhǎng)黃安軍為總指揮，副部長(zhǎng)楊平為副總指揮；分為應(yīng)急指揮組、事故搶修組、傷員救護(hù)組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組五個(gè)小組，每組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體安排。
模擬情景：6月12日9:00，在正常生產(chǎn)過(guò)程中，燒結(jié)1#脫硝增壓風(fēng)機(jī)軸瓦溫度突然異常攀升，迅速達(dá)到75度連鎖跳停值，引發(fā)風(fēng)機(jī)緊急停機(jī)。事故發(fā)生后，9:01分中控人員第一時(shí)間按照應(yīng)急預(yù)案流程，電話(huà)通知主抽風(fēng)、1#燒結(jié)主控室、調(diào)度室及當(dāng)班生產(chǎn)班長(zhǎng)，匯報(bào)故障情況。當(dāng)班班長(zhǎng)迅速將問(wèn)題反饋至總指揮處，9:02分立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，通知相關(guān)應(yīng)急處置小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并采取初步的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，如設(shè)置警示區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員靠近。
9:20分，設(shè)備搶修組迅速對(duì)風(fēng)機(jī)軸瓦進(jìn)行檢查，初步判斷為潤(rùn)滑油站系統(tǒng)故障。通過(guò)增加軸流風(fēng)機(jī)降低油箱油脂溫度，清理潤(rùn)滑油的冷油器，使油脂溫度下降。經(jīng)檢修排查，發(fā)現(xiàn)冷凝水管堵塞，未能有效冷卻。隨即排除故障，疏通冷卻水管道并清理冷油器。隱患排查處理后，現(xiàn)場(chǎng)操作工就地試車(chē)，確認(rèn)設(shè)備正常。
10:30分，接總指揮通知，1#燒結(jié)脫硝系統(tǒng)可恢復(fù)正常啟機(jī)。中控人員按照正常啟機(jī)流程，逐步恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。通過(guò)各小組的密切配合，演練取得圓滿(mǎn)成功。
演練結(jié)束后，公司組織各參與部門(mén)進(jìn)行了全面總結(jié)與評(píng)估。針對(duì)演練過(guò)程中暴露的問(wèn)題，例如部分人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案流程不夠熟悉、信息溝通存在一定延遲等現(xiàn)象，制定了具體的改進(jìn)措施。后續(xù)，公司將強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保每位員工都能熟練掌握應(yīng)急處置流程；同時(shí)，優(yōu)化信息溝通機(jī)制，提升應(yīng)急響應(yīng)速度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
此次應(yīng)急演練，有效檢驗(yàn)了公司應(yīng)對(duì)燒結(jié)脫硝增壓風(fēng)機(jī)軸瓦溫度異常跳停事故的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)了各部門(mén)之間的協(xié)作配合意識(shí)，為保障公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來(lái)，公司將持續(xù)開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急演練，不斷提升應(yīng)急管理水平，確保在面對(duì)突發(fā)事故時(shí)能夠迅速、高效地應(yīng)對(duì)，最大限度減少事故損失。
通訊員：黃能芳
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